Когда бизнес готов к следующему шагу — мы помогаем перестроить культуру, команды и HR-систему.
Стратегический HR, командный коучинг, фасилитация и бизнес-тренинги для компаний, которые хотят не просто результаты, а зрелые команды, сильное лидерство и живую культуру.
Стратегический HR, командный коучинг, фасилитация и бизнес-тренинги для компаний, которые хотят не просто результаты, а зрелые команды, сильное лидерство и живую культуру.
Вы хотите, чтобы ценности работали: не висели на стене, а были реальной опорой в принятии решений и росте
02
Нужно заново определить или «приземлить» миссию, ценности, принципы взаимодействия
После объединения, расширения, ухода ключевых фигур важно перестроить взаимодействие и доверие
03
Команде нужна перезагрузка: новый этап, состав, стратегия
06
Руководителям не хватает поддержки в работе с командами
Они профессионалы, но не всегда умеют влиять, вести, удерживать мотивацию и выстраивать партнёрство
05
Между командами накапливается напряжение
Недоговорённости, конфликтные пересечения, усталость от «перетягивания каната» между функциями и внутренней конкуренции
08
Есть ощущение, что что-то «не так», но трудно точно назвать, что именно
Выгорание, текучесть, снижающаяся вовлечённость, сложные эмоции в командах
07
Идут изменения, а люди продолжают действовать по-старому
Даже при сильной стратегии трансформации культура не догоняет темп, возникает сопротивление и «внешняя лояльность»
04
Планируется стратегическая сессия — и важно, чтобы она не была «шаблонной»
Требуется фасилитация, которая не просто проведёт встречу, а поможет настроить команду на нужное состояние мышления и даст почувствовать ответственность
01
Бизнес растёт и люди становятся главным ограничением или точкой роста
Новая стратегия, амбициозные цели, масштаб, а командам не хватает скорости, гибкости, включённости
✦
услуги
Наши ㅤㅤㅤㅤи их стоимость
[формат 6]
Бизнес-тренинги
Когда нужны конкретные навыки и быстрый результат без лишней теории и «глубокой психологии».
3–7 часов | онлайн/очно
✦
от
800.000
тенге
от
135 000
рублей
[формат 7]
Диагностика атмосферы в команде
Быстрый способ услышать, что на самом деле происходит внутри команды — без фасадов, масок и запоздалых жалоб
1,5–2 часа + брифинг, разбор, отчет
✦
от
500.000
тенге
от
85 000
рублей
[формат 5]
Стратегическая сессия
Когда бизнесу нужно не просто составить план, а навести ясность, синхронизироваться и создать командное «да».
1–2 дня | очно / гибрид
✦
от
1.500.000
тенге
от
250 000
рублей
[формат 4]
Индивидуальный
коучинг для лидеров
Когда важному человеку в компании нужно восстановить опору, ясность и энергию, чтобы двигаться дальше — без надрыва, с новой точкой влияния.
1,5–4 месяца | онлайн/очно
✦
от
700 000
тенге
от
120 000
рублей
[формат 3]
Лайт-пакет командного коучинга «Настройка взаимодействия»
Настройка взаимодействия
Бережный и эффективный формат для тех, кто хочет улучшить работу команды
1,5 месяца | онлайн/очно
✦
от
2.000.000
тенге
от
350 000
рублей
[формат 1]
HR-консалтинг: выстраиваем HR как систему
Мы помогаем построить HR-функцию, которая поддерживает рост компании, снижает риски и делает работу с людьми управляемой.
от 2 месяцев | онлайн и офлайн
✦
стоимость рассчитывается индивидуально
[формат 2]
Программа
командного коучинга
«Трансформация и рост»
Трансформация отношений, ролей и атмосферы внутри команды.
2,5–6 месяцев | онлайн/очно
✦
от
5.000.000
тенге
от
1.000.000
рублей
[Наша команда]
Почему ㅤㅤㅤㅤㅤ
ZenStrategy
выбирают
Мы не просто проводим сессии и тренинги.
Мы - команда стратегических партнёров, которые помогают строить процессы культуру и лидерство под реальные задачи бизнеса.
Мы - команда стратегических партнёров, которые помогают строить процессы культуру и лидерство под реальные задачи бизнеса.
Мария
Атанасов
Атанасов
Карина
Рамазанова
Рамазанова
Тарасова
Ксения
Ксения
Надя
Благовестова
Благовестова
Мария
Маурус
Маурус
Маргарита Богданова-Шемраева
Маргарита Богданова Шемраева
➞ Предприниматель, основатель и СЕО ZenStrategy. Автор и ведущая программ по развитию команд и лидерства
➞ Коуч руководителей и команд ТОП-компаний, бизнес-тренер, ведущая стратегических сессий, бизнес-психолог.
➞ Более 14 лет вместе с бизнесом развивает человеческий капитал, руководит командами, прошла путь от оператора колл-центра до HRD в системе Сбера.
➞ Предприниматель, основатель и СЕО ZenStrategy. Автор и ведущая программ по развитию команд и лидерства
➞ Коуч руководителей и команд ТОП-компаний, бизнес-тренер, ведущая стратегических сессий, бизнес-психолог.
➞ Более 14 лет вместе с бизнесом развивает человеческий капитал, руководит командами, прошла путь от оператора колл-центра до HRD в системе Сбера.
Тарасова Ксения
➞ основатель и CEO центра развития "Островок ресурсов".
➞ спикер МГУ, командный коуч, тренер по созданию и развитию сильных команд.
➞ опыт проведения тренингов более 20 лет. Cвоя авторская программа по развитию управленческой коммуникации «Стихии коммуникаций».
➞ основатель и CEO центра развития "Островок ресурсов".
➞ спикер МГУ, командный коуч, тренер по созданию и развитию сильных команд.
➞ опыт проведения тренингов более 20 лет. Cвоя авторская программа по развитию управленческой коммуникации «Стихии коммуникаций».
Мария Маурус
➞ HR-Lead в крупнейшей международной IT-компании, основательница и ведущая первого HR English Speaking Club в Алматы (Казахстан)
➞ Психолог-консультант в интегративном, языковой коуч с опытом работы 12+ лет
➞ Эксперт по кросс-культурным коммуникациям, B2B-консультант выходу на международные рынки (опыт работы в консалтинге - 7 лет), спикер на международных HR- и бизнес-митапах.
➞ HR-Lead в крупнейшей международной IT-компании, основательница и ведущая первого HR English Speaking Club в Алматы (Казахстан)
➞ Психолог-консультант в интегративном, языковой коуч с опытом работы 12+ лет
➞ Эксперт по кросс-культурным коммуникациям, B2B-консультант выходу на международные рынки (опыт работы в консалтинге - 7 лет), спикер на международных HR- и бизнес-митапах.
Надя Благовестова
➞ Эксперт в создании условий для профессионального и личностного роста. Автор и ведущая программ по развитию HR и системных коучей
➞ Executive - коуч, бизнес - тренер, продюсер деловых конференций, эксперт Нетологии
➞ Более 15 лет в сфере создания и реализации HR-проектов с нуля, в таких компаниях как Unilever, СберРешения и др.
➞ Эксперт в создании условий для профессионального и личностного роста. Автор и ведущая программ по развитию HR и системных коучей
➞ Executive - коуч, бизнес - тренер, продюсер деловых конференций, эксперт Нетологии
➞ Более 15 лет в сфере создания и реализации HR-проектов с нуля, в таких компаниях как Unilever, СберРешения и др.
Карина Рамазанова
➞ Стратег по маркетингу и развитию продуктов в команде ZEN. Отвечает за упаковку экспертности, продвижение услуг и рост воронки продаж.
➞ Эксперт с 7-летним опытом в маркетинге: запускала кампании для L’Oréal, Danone, DKNY и других брендов, соединяя бизнес-задачи с креативом и аналитикой.
➞ В ZEN помогает сделать так, чтобы о сильных продуктах узнали клиенты — через внятную стратегию, структуру и точки касания.
➞ Стратег по маркетингу и развитию продуктов в команде ZEN. Отвечает за упаковку экспертности, продвижение услуг и рост воронки продаж.
➞ Эксперт с 7-летним опытом в маркетинге: запускала кампании для L’Oréal, Danone, DKNY и других брендов, соединяя бизнес-задачи с креативом и аналитикой.
➞ В ZEN помогает сделать так, чтобы о сильных продуктах узнали клиенты — через внятную стратегию, структуру и точки касания.
Мария Атанасов
➞ Коуч для руководителей и предпринимателей, трансформационный коуч, групповой терапевт, мастер трансформационных игр
➞ Более 15-ти лет опыта в построение HR команд и процессов в телекоммуникационных и финтех компаниях( МТС, Обер)
➞ Прошла путь от рекрутера до Старшего Бизнес- партнера по управлению персоналом самых инновационных ИТ-команд Сбера
➞ Коуч для руководителей и предпринимателей, трансформационный коуч, групповой терапевт, мастер трансформационных игр
➞ Более 15-ти лет опыта в построение HR команд и процессов в телекоммуникационных и финтех компаниях( МТС, Обер)
➞ Прошла путь от рекрутера до Старшего Бизнес- партнера по управлению персоналом самых инновационных ИТ-команд Сбера
Стратегический уровень работы с командой
Мы работаем не только с симптомами (конфликт, текучесть, мотивация), но с причинами: на уровне системных ролей, процессов, культуры
Профессиональный подход «без шаблонов»
У нас нет типовых тренингов. Мы создаём решения под контекст компании
Деликатность и безопасность
Мы умеем говорить о сложном так, чтобы было слышно. Не «выводим на чистую воду», а создаём условия для взросления
Собственная проработка
Наши коучи и фасилитаторы имеют более 500 часов практик каждый, опыт собственной психотерапии, проходят супервизию не реже раза в месяц и постоянно обучаются новым инструментам. HR-эксперты с практическим опытом более 10 лет.
Мы работаем не только с симптомами (конфликт, текучесть, мотивация), но с причинами: на уровне системных ролей, процессов, культуры
Профессиональный подход «без шаблонов»
У нас нет типовых тренингов. Мы создаём решения под контекст компании
Деликатность и безопасность
Мы умеем говорить о сложном так, чтобы было слышно. Не «выводим на чистую воду», а создаём условия для взросления
Собственная проработка
Наши коучи и фасилитаторы имеют более 500 часов практик каждый, опыт собственной психотерапии, проходят супервизию не реже раза в месяц и постоянно обучаются новым инструментам. HR-эксперты с практическим опытом более 10 лет.
Нас выбирают за:
[Отзывы]
Обратная связь
и ㅤㅤㅤ моих клиентов
кейсы
Кейс 3
Кейс 2
Кейс 1
[кейс 1]
Руководители выгорают. Команда не слышит друг друга. Нужен сдвиг.
5
4
3
2
«Маргарита очень тонко чувствует границу между «преподаю» и «веду». Она не учит, а создаёт пространство, в котором люди начинают видеть друг друга по-настоящему. У нас это запустило перемены без единого приказа сверху, команда сама генерила решения и брала ответственность.»
— HRD, IT-компания
— HRD, IT-компания
Точка А
Компания в сфере IT. Руководители среднего звена перегружены, эмоционально закрыты.
В команде высокий уровень недосказанности, падает мотивация. HRD описывает это как «нормальное рабочее выгорание», но признаёт: что-то явно не так.
В команде высокий уровень недосказанности, падает мотивация. HRD описывает это как «нормальное рабочее выгорание», но признаёт: что-то явно не так.
Точка Б
Провели серию командных коучинг-сессий с руководителями.
Разобрали паттерны взаимодействия, ввели практики безопасной обратной связи.
Параллельно работали с 3 лидерами индивидуально: восстановление контакта с собой, со своей ролью, с командой.
Разобрали паттерны взаимодействия, ввели практики безопасной обратной связи.
Параллельно работали с 3 лидерами индивидуально: восстановление контакта с собой, со своей ролью, с командой.
- Уровень вовлечённости вырос по внутреннему опросу на 23%.
- Руководители стали чаще запрашивать обратную связь и делегировать.
- Один из лидеров инициировал изменение оргструктуры — после личной трансформации.
- Атмосфера в команде «ощутимо стала легче», по словам HR.
[кейс 1]
Быстрый рост → хаос в коммуникации. Нужно сохранить культуру.
Точка А
Финтех-стартап, растущий x2 в год. Новые сотрудники, новые руководители, конфликты.
Проблема: потеря уважения в коммуникациях, рост конфликтности, ощущение «мы не слышим друг друга».
CEO опасается, что потеряют доверие и командность.
Проблема: потеря уважения в коммуникациях, рост конфликтности, ощущение «мы не слышим друг друга».
CEO опасается, что потеряют доверие и командность.
Точка Б
• Культура не рассыпалась, а стала яснее.
• Появился язык, на котором команда говорит о сложных вещах.
• Доверие между фаундерами и командой выросло.
• Руководители стали спокойнее, ушёл микроменеджмент.
• Появился язык, на котором команда говорит о сложных вещах.
• Доверие между фаундерами и командой выросло.
• Руководители стали спокойнее, ушёл микроменеджмент.
5
4
3
2
- Провели стратегическую сессию с фаундерами и HR.
- Выявили слепые зоны в командной динамике, объединили команду вокруг целей, единые принципы взаимодействия
- Провели 2 командных коучинг-интенсива. Ввели простые практики «emotional check-in» и обратной связи.
- Начали работу с ключевыми руководителями индивидуально.
«Сложно передать словами, но теперь у нас в команде даже на оперативках стало легче.
Ушло напряжение, которое мы даже не замечали раньше, оно было нормой. Через командную работу удалось как будто заново запустить наш коллектив, сфокусировать на важном, а не на "играх" и манипуляциях.
Спасибо ZenStrategy за эту глубину.»
— Co-founder
Ушло напряжение, которое мы даже не замечали раньше, оно было нормой. Через командную работу удалось как будто заново запустить наш коллектив, сфокусировать на важном, а не на "играх" и манипуляциях.
Спасибо ZenStrategy за эту глубину.»
— Co-founder
[кейс 1]
Новый HRD, новые цели, старая культура. Нужно двигаться — без сопротивления.
Точка А
В ИТ-компании сменился HRD.
Он хочет запускать новые подходы в управлении, больше вовлечённости, зрелости.
Но топ-команда скептична, действует из старых привычек, сопротивление изменениям
Он хочет запускать новые подходы в управлении, больше вовлечённости, зрелости.
Но топ-команда скептична, действует из старых привычек, сопротивление изменениям
Точка Б
- Провели серию фасилитированных встреч с топ-командой.
- Помогли озвучить ожидания, страхи, конфликты. Нашли совместные решения
- Построили дорожную карту изменений, исходя из озвученных потребностей и опасений.
- Провели 3 модуля по развитию лидерского EQ.
5
4
3
2
«Если бы не эта работа с командой, я бы, честно, не удержалась в роли, просто ушла бы.
Они начали слышать и, главное, начали говорить открыто, а не давить.
Сейчас чувствуется другой уровень партнёрства внутри ТОП-команды и с ними хочется творить вместе.»
— HRD, IT-компания
Они начали слышать и, главное, начали говорить открыто, а не давить.
Сейчас чувствуется другой уровень партнёрства внутри ТОП-команды и с ними хочется творить вместе.»
— HRD, IT-компания
• Топы начали воспринимать HRD как партнёра, а не «ещё одного реформатора».
• Повысилась включённость: 4 из 6 директоров взяли в работу инициативы по командам.
• Повысилась включённость: 4 из 6 директоров взяли в работу инициативы по командам.
• Ушла пассивная агрессия, появилось больше живого диалога.
«Маргарита очень тонко чувствует границу между «слышу» и «веду». Она не учит, а создаёт пространство, в котором люди начинают видеть друг друга по-настоящему. У нас это запустило перемены без единого приказа сверху.»
— HRD, IT-компания
— HRD, IT-компания
«Сложно передать словами, но теперь у нас в команде по-настоящему можно дышать.
Ушло напряжение, которое мы даже не замечали раньше.
Коучинг оказался не про мягкость, а про честность.
Спасибо ZenStrategy за эту глубину.»
— Co-founder
Ушло напряжение, которое мы даже не замечали раньше.
Коучинг оказался не про мягкость, а про честность.
Спасибо ZenStrategy за эту глубину.»
— Co-founder
«Если бы не эта работа с командой, я бы, честно, не удержался в роли.
Они начали слышать. И главное — начали говорить.
Это совсем другой уровень партнёрства внутри бизнеса.»
— HRD, федеральная сеть
Они начали слышать. И главное — начали говорить.
Это совсем другой уровень партнёрства внутри бизнеса.»
— HRD, федеральная сеть
HR-стратегия: выстраиваем HR как систему
Подходит, если:
- HR-функция есть, но работает интуитивно, без метрик и фокуса на бизнес-стратегию и задачи
- В компании высокая текучесть, выгорание, размытые роли и мотивация не работает
- Вы не понимаете на цифрах, сколько теряете на текучести и какой эффект дают очередные опросы сотрудников
- Вы растете и понимаете, что рекрутера и кадровика вам не хватит,
- Хотите системно перестроить подбор, адаптацию, развитие и культуру
- Планируете нанять HR-специалиста, но не знаете, какого и зачем, сложно сформулировать конкретные задачи и KPI
- Нужно связать HR с целями и цифрами бизнеса
Что вы получаете:
- HR-функция есть, но работает интуитивно, без метрик и фокуса на бизнес-стратегию и задачи
- В компании высокая текучесть, выгорание, размытые роли и мотивация не работает
- Вы не понимаете на цифрах, сколько теряете на текучести и какой эффект дают очередные опросы сотрудников
- Вы растете и понимаете, что рекрутера и кадровика вам не хватит,
- Хотите системно перестроить подбор, адаптацию, развитие и культуру
- Планируете нанять HR-специалиста, но не знаете, какого и зачем, сложно сформулировать конкретные задачи и KPI
- Нужно связать HR с целями и цифрами бизнеса
Почему это выгодно:
- Снижение текучести сотрудников
- Отказ от неэффективных бонусов и перегрева
- Рост вовлеченности, производительности и лояльности команды
- Высвобождение непрофильных затрат и времени C-level на HR-функции
Стоимость:
📍 рассчитывается индивидуально
📌 Сроки: от 2 месяцев
📌 Включает стратегию, процессы, подбор, KPI и сопровождение
📌 Сроки: от 2 месяцев
📌 Включает стратегию, процессы, подбор, KPI и сопровождение
Программа командного коучинга «Трансформация и рост»
Командный коучинг это регулярный процесс (от 2,5 до 6 месяцев), направленный на:
- повышение зрелости и осознанности команды
- выстраивание здоровых и партнёрских отношений
- проработку паттернов, конфликтов, ролей и доверия
- внедрение новых способов коммуникации
- развитие устойчивости, самостоятельности и инициативы
🧠 Вы не просто решаете задачи, а меняете сам способ взаимодействия — глубоко, стабильно, с эффектом на будущее.
Подходит для команд, которые:
- столкнулись с выгоранием, конфликтами или потерей доверия
- хотят перестроить стиль взаимодействия, стать партнёрами, построить эффективную коммуникацию
- находятся в точке роста (новая стратегия, масштабирование, изменение структуры)
- хотят перейти на новый уровень зрелости и эффективности
Что входит:
1. Глубинная диагностика команды и атмосферы
- Диагностика атмосферы в команде (до 10 человек, 2,5 часа)
- Онлайн-опрос по модели зрелости/доверия/культуры
- Подробный отчет и карта точек роста команды
2. Стратегическое партнёрство с руководителем
4 индивидуальные сессии (50 мин):
- формулировка запроса, наблюдение в динамике, работа с ролью и влиянием
- Поддержка руководителя в трансформационном процессе
- Разбор «тени» лидерства и организационной психодинамики
3. 5 командных коучинговых сессий (по 4 часа)
- Дизайн под конкретные запросы команды (без шаблонов)
- Работа с доверием, конфликтами, ролевыми позициями
- Практики системной коммуникации и обратной связи
- Внедрение ритуалов и договоренностей
- Разбор кейсов из текущей реальности команды
Что получает команда
- Настроенные роли в команде, цели, ритуалы взаимодействия
- Новый уровень зрелости, где больше партнёрства и меньше контроля
- Честная, ясная коммуникация без «подковёрных» игр
- Прозрачные договорённости, распределённые роли и опоры
- Настроенные командные ритуалы, процессы и атмосфера, в которой хочется работать
- Снижение текучести и вовлеченность в общий результат
Лайт-пакет командного коучинга «Настройка взаимодействия»
Подходит для команд, которые:
- столкнулись с выгоранием, конфликтами или потерей доверия
- хотят перестроить стиль взаимодействия, стать партнёрами, построить эффективную коммуникацию
- находятся в точке роста (новая стратегия, масштабирование, изменение структуры)
- хотят перейти на новый уровень зрелости и эффективности
Что входит:
1. Диагностика и настройка
- Онлайн-опрос команды по ключевым показателям доверия
- Диагностические интервью с командой (2 часа)
- Индивидуальная встреча с руководителем (60 мин): определение запроса и целей
- Краткий отчет по результатам опроса команды с рекомендациями
2. 2 командные коуч-сессии (по 4 часа)
- Построение договорённостей и ролевой ясности
- Выход из повторяющихся напряжений
- Наведение порядка в коммуникации
- Практики «осознанных встреч» и обратной связи
3. Финальный разбор с руководителем (60 мин)
- Подведение итогов, рекомендации, дальнейшие шаги
Что получает команда
- Пространство для честного разговора в безопасном формате
- Первичная диагностика барьеров во взаимодействии
- Синхронизация по ценностям и ролям
- Ясные договорённости и правила совместной работы
- Уменьшение напряжения и недопониманий
- Рост доверия и уважения в команде
- Руководитель получает отражение команды и инструменты влияния
📌 Можно адаптировать под онлайн/очно
📌 Подходит для команд до 10 человек
📌 Подходит для команд до 10 человек
Индивидуальный коучинг для лидеров
Подходит, если:
- Руководитель буксует в переходе: перерос текущую роль, но не видит следующей
- Мотивация и драйв снизились
- Произошла потеря связки личных целей с целями компании/команды
- В подразделении у руководителя упали бизнес-показатели, повысилась текучесть, снизилась вовлеченность команды
- Слишком много ответственности и слишком мало пространства «для себя»
- Нужно укрепить лидерскую позицию, публичность, стратегическое влияние
- Необходимо подготовиться на роль с ростом масштаба, уровня ответственности
Что получает бизнес:
- Поддержанного и прояснённого лидера, готового к новым задачам
- Уменьшение рисков выгорания и саботажа
- Рост осознанности, партнёрства и управленческой зрелости
- Снижение фонового напряжения в команде и улучшение коммуникации
- Позитивный сдвиг в культуре через изменения в поведении ключевой фигуры
Что получает сам лидер:
- Пространство, где можно быть собой: без маски, давления, необходимости «тащить»
- Ясность: где я, что хочу, что мешает
- Формулировку своей реальной цели и опору на неё
- Первые шаги к решению в комфортном ритме
- Навыки самообладания в турбулентности
- Уверенность, что «я не один», и путь дальше возможен
С какими ситуациями работаем:
- Потеря мотивации, «успешное выгорание», состояние «больше не могу как раньше»
- Переход в новую роль, внутренний или внешний
- Конфликты, напряжения, блоки в отношениях с руководством или командой
- Внутренние барьеры: откладывание, страх, перфекционизм
- Запрос на усиление лидерства: влияние, устойчивость, публичность
Форматы и стоимость:
Пакет «Ясность и эффективность»
5 сессий × 50 мин
📍 1,5 месяца
🎯 Для рабочих и ролевых переходов, урегулирования конфликтов, восстановления
📍 1,5 месяца
🎯 Для рабочих и ролевых переходов, урегулирования конфликтов, восстановления
💰 700 000 тенге / 120 000 руб
Пакет «Лидерство в балансе»
8 сессий × 50 мин
📍 3–4 месяца
🎯 Для глубинной трансформации, роста влияния и выхода на новый уровень
📍 3–4 месяца
🎯 Для глубинной трансформации, роста влияния и выхода на новый уровень
💰 1 000 000 тенге / 170 000 руб
📌 Дополнительно: + 20 000 тг / 3 000 руб за встречу в вашем офисе или кафе
📌 Возможен гибкий график и формат с учётом расписания руководителя
📌 Возможен гибкий график и формат с учётом расписания руководителя
Стратегическая сессия
Подходит, если:
- Нужно быстро и качественно принять стратегические решения
- Команда «разъехалась» в целях и фокусе: нужна синхронизация, перезапуск
- Пришло время перемен: масштабирование, трансформация, реструктуризация
- Нужно провести важный разговор: договориться, перераспределить роли, услышать болевые точки
- Команде не хватает согласованности, ясности и мотивации
Что будет до сессии:
- Встреча с лидером (60 мин): определим цели и фокус сессии
- Короткая диагностика команды (опрос и/или интервью)
- Разработка уникального сценария под ваш запрос и культуру
Что происходит на сессии:
- Фасилитация диалога всей команды (не лекция и не тренинг)
- Разбор стратегических целей, смыслов, ролей, болей и приоритетов
- Честные разговоры, выведение скрытых напряжений
- Совместное принятие решений, которые действительно работают
- Формирование реального плана действий, а не «идей на доске»
Что происходит после:
- Рефлексивная встреча с лидером (60 мин): выводы, рекомендации, план внедрения
- Все материалы, фото-доски и договорённости - в вашем доступе
Что получает компания и команда:
- Ясность: куда мы идём, с кем, зачем и как
- Решения, которые команда поддерживает и готова реализовывать, а не просто «сверху»
- Вовлечённость, ответственность, энергия и согласованность
- Пространство для честности, доверия и командного мышления
- Основу для трансформаций и устойчивого движения вперёд
📌 Можно провести в формате 1 дня или 2-х дневной глубинной сессии
📌 Подходит для ТОП-команд, собственников
📌 Подходит для ТОП-команд, собственников
Стоимость:
1 день (6–7 часов)
💰 от 1 500 000 тг / 250 000 руб
2 дня
💰 от 2 500 000 тг / 420 000 руб
Стоимость включает: подготовку, сценарий, проведение, пост-встречу и материалы
📍 Выезд в другой город/страну — обсуждается отдельно
📍 Выезд в другой город/страну — обсуждается отдельно
Бизнес-тренинги
Подходит, если:
- Команда выросла, но управленческих навыков не хватает
- Руководители не умеют делегировать, проводить встречи или давать обратную связь
- Нужно структурно и бережно снизить уровень конфликтов и хаоса, сделав первый шаг в комплексной работе с осознанностью
- Важно внедрить конкретный инструмент
- Хотите системно развивать soft skills с практикой и интерактивами
Что входит в бизнес-тренинг:
- Вводная встреча с лидером (60 мин): цели, задачи, контекст
- Адаптация тренинга под вашу команду, роли и культуру
- Проведение тренинга (онлайн/офлайн, 3–7 часов)
- Интерактив: 40% теория, 60% практика
- Чек-листы, гайды, раздаточные материалы
- Пост-встреча с лидером (30 мин): результаты, рекомендации
- По запросу: follow-up через 2 недели (онлайн-разбор внедрения)
Примеры тем:
📌 Лидерство и управление:
• Управление эмоциями и энергией
• Стили менеджмента
• Партнёрское лидерство
• Работа со «сложными» сотрудниками
📌 Командные навыки:
• Обратная связь, которая развивает
• Коммуникация без токсичности
• Совместные договорённости и поиск решений
📌 Кросс-функциональное взаимодействие:
• Управление эмоциями и энергией
• Стили менеджмента
• Партнёрское лидерство
• Работа со «сложными» сотрудниками
📌 Командные навыки:
• Обратная связь, которая развивает
• Коммуникация без токсичности
• Совместные договорённости и поиск решений
📌 Кросс-функциональное взаимодействие:
- Взаимодействие между отделами
- Цели, роли и ритмы кросс-команд
Стоимость:
Полудневный тренинг (3–4 часа)
💰 от 800 000 тг / 135 000 руб
Полноценный день (6–7 часов)
💰 от 1 200 000 тг / 200 000 руб
📌 Включено: подготовка, кастомизация, материалы, пост-встреча
📌 Возможен выезд, формат гибкий — под ваш график
📌 Возможен выезд, формат гибкий — под ваш график
Диагностика атмосферы в команде
Подходит, если:
- Назначен новый руководитель и важно понять, как его приняли
- В команде высокая текучесть, выгорание, тревожные сигналы
- Структура, процессы или стратегия меняются, а атмосфера «проседает»
- Чувствуете, что «что-то не так», но непонятно, что именно
- Хотите принять меры до того, как начнутся увольнения или конфликты
Как проходит диагностика:
- Бриф с руководителем/— HR 60 мин
- Командная фасилитированная встреча без руководителя — 1,5–2 часа
– Используем методики фасилитации и группового коучинга
– Снимаем эмоциональные коды, барьеры, точки напряжения и зоны роста
- Рефлексивная встреча с руководителем — 60 мин
- Передаём наблюдения и выводы
- Даем конкретные рекомендации: что важно поддержать, изменить, усилить
Что вы получаете:
- Объективную «температуру» в команде: доверие, вовлеченность, напряжение
- Конкретные инсайты, что мешает команде работать эффективнее
- Подсказки, как снизить текучесть, переработки, выгорание
- Рост уважения к компании, потому что людей услышали
- Ясную основу для следующих шагов: коучинг, фасилитация, развитие лидера
Стратегическая сессия — про задачи, цели и согласование движения.
Командный коучинг — про атмосферу, отношения, «как мы вообще друг с другом».
Он помогает не только договориться, но и разрядить напряжение, услышать друг друга, восстановить контакт. Это влияет на всё: от качества решений до вовлечённости.
Идеальный формат — сочетание. Мы часто начинаем со стратегии, а продолжаем коучингом.
Командный коучинг — про атмосферу, отношения, «как мы вообще друг с другом».
Он помогает не только договориться, но и разрядить напряжение, услышать друг друга, восстановить контакт. Это влияет на всё: от качества решений до вовлечённости.
Идеальный формат — сочетание. Мы часто начинаем со стратегии, а продолжаем коучингом.
Мы обсуждаем точки наблюдения до и после: поведение, обратную связь, вовлечённость, эмоциональный климат.
Вы сами увидите, как меняется тональность коммуникации, как участники берут ответственность, как растёт инициативность и зрелость.
Иногда это чувствуется уже после первой встречи.
Но чаще всего через пару недель, в ежедневных мелочах.
Вы сами увидите, как меняется тональность коммуникации, как участники берут ответственность, как растёт инициативность и зрелость.
Иногда это чувствуется уже после первой встречи.
Но чаще всего через пару недель, в ежедневных мелочах.
Конечно. Мы не работаем по шаблонам.
Перед запуском всегда делаем срез ситуации: ваши цели, боли, контекст, стиль команды.
Сессии собираются под конкретный запрос, в языке вашей компании.
И да, мы умеем работать и с digital-командами, и с производственниками, и с госструктурами. Просто по-разному.
Перед запуском всегда делаем срез ситуации: ваши цели, боли, контекст, стиль команды.
Сессии собираются под конкретный запрос, в языке вашей компании.
И да, мы умеем работать и с digital-командами, и с производственниками, и с госструктурами. Просто по-разному.
Да, у нас большой опыт онлайн-работы с международными и распределёнными командами.
Умеем создавать живое, вовлечённое пространство даже в Zoom.
Используем разные форматы и инструменты, чтобы вовлекать не через «активность», а через интерес и участие.
Умеем создавать живое, вовлечённое пространство даже в Zoom.
Используем разные форматы и инструменты, чтобы вовлекать не через «активность», а через интерес и участие.
Зависит от формата и глубины.
Но почти всегда к этому моменту команда:
• говорит честнее и слушает внимательнее
• умеет обсуждать «неудобные» темы без срывов
• уходит от пассивной агрессии к взрослой ответственности
• получает внутренний сдвиг — из напряжения в сотрудничество
Руководители начинают по-другому вести, а люди по-другому работать с ними.
И начинает формироваться среда, в которой сотрудникам хочется работать.
Но почти всегда к этому моменту команда:
• говорит честнее и слушает внимательнее
• умеет обсуждать «неудобные» темы без срывов
• уходит от пассивной агрессии к взрослой ответственности
• получает внутренний сдвиг — из напряжения в сотрудничество
Руководители начинают по-другому вести, а люди по-другому работать с ними.
И начинает формироваться среда, в которой сотрудникам хочется работать.
Мы не подходим компаниям, которым нужен быстрый «мотивационный пинок» или волшебная таблетка. Тренинг ради тренинга. Мы не делаем фасилитацию ради галочки.
И не включаемся, если у собственника или руководителя нет желания участвовать в процессе: просто «отправить команду на развитие» не работает. Мы работаем с теми, кто готов к честному взгляду на себя и свою культуру. С теми, кто хочет выстраивать долгосрочно: с глубиной, с уважением, с результатом и фокусом на человекоцентричную культуру.
И не включаемся, если у собственника или руководителя нет желания участвовать в процессе: просто «отправить команду на развитие» не работает. Мы работаем с теми, кто готов к честному взгляду на себя и свою культуру. С теми, кто хочет выстраивать долгосрочно: с глубиной, с уважением, с результатом и фокусом на человекоцентричную культуру.
соц.сети
обсудить в telegram
написать на почту
Политика конфиденциальности
Согласие на обработку персональных данных
быстрая консультация
